人は変えられない、目標は伝わらない。：日経ビジネスオンライン

わずか7年間で出願者が数十倍に急増した品川女子学院。偏差値も上昇し、今では東京大学への現役合格者も輩出するようになった。大正時代からの歴史を持つ同校は、かつて生徒数の減少に悩まされた時期もあったが、都内有数の人気校へと変貌したのである。 なぜ、学校を再生できたのか。品川女子学院の生徒や教員が、生き生きと明るく、やる気に満ちているのはなぜか。 このコラムでは、創立者の曾孫として学校改革を主導した品川女子学院6代目校長・漆紫穂子（うるし・しほこ）さんに、改革や日々生徒と接する中で学んだ人の育て方、やる気の高め方のヒントについて、実際のエピソードを交えながら語っていただく。※参考記事はこちら 私は、1989年に品川女子学院に国語の教員として着任しました。今はこの学校の6代目校長として仕事をしています。毎日生徒や親御さん、そして学校の教員たちとコミュニケーションをしていくうちに、いくつかのことを学

[beyond-univ]

諦観？ただ、できないのは無能力（imcompetence)が原因なので責めませんというと、突然しゃきっとする気もするモンスター親子。

[stupid_tomato]

しごく当たり前の話だと思うのだが、こういうことが分からない大人がもともと大杉たと思う。まー愚痴を言ってもいいことはないので前向きにがんばろうという話ですねわかります。

[jackal0903]

「人から与えられた目標は自分の目標にならない」ということが痛いほどよく分かりました。そこで、全員でミッション、ビジョン、バリューをつくることにしたのです。

[krogue]

モチベーションのスイッチが……というのは「自分を変えた」ことにはならないのかなあ。「他人を変えるより自分を変えるべき」という意見になら同意できる。

[kamezo]

〈）人は変えられない 2）目標は伝わらない 3）人は管理できない〉当たり前だ！　仕事ならなんでも誠心誠意やるか？　だから内発的動機付けが肝心で、と昔から異端だったオレは思う。さて、この仕事どうしてくれよう

[cybo]

責任と成功体験

[vanish_l2]

強い企業になるにはこういう方法もあるのか。

[diary193]

会社でも、ミッション、ビジョン、バリューを作成しますね。こういったものは、人に頼んでつくるのではなく、そこに関わる、縁のあるすべての人でつくることこそが大切だと感じました。/他、名言多数

[eclipse-a]

モチベーションのスイッチが……というのは「自分を変えた」ことにはならないのかなあ。「他人を変えるより自分を変えるべき」という意見になら同意できる。

[innnervision]

[

[jdg]

内容も素晴らしいし、文章の書き方も素晴らしい。

[yura_saito]

人は変えられませんね

[xmx3]

1）人は変えられない2）目標は伝わらない3）人は管理できない

[suikyo]

今度は、フェーズの違う人たちをどうやってまとめていくか、ってところを知りたいな。

[udy]

"1）人は変えられない 2）目標は伝わらない 3）人は管理できない"然り。

[htktyo]

ふむ

[r-west]

『「自分が参加した企画が成功した」という体験を積み重ねていく』まったくそう／少人数会議で発言引出、ビジョン共同構築／ここを直して欲しい、これの重要性を理解して欲しいとか、具体的な問題はどうすれば

[atsuizo]

良記事。/負の側面として、「全員で作り出した」というお墨付きのついたビジョンは、本心では納得しきれなかった人を追い詰め、居場所を奪う。そして純血化が行き過ぎた組織は、破滅に向かう。

[HolyGrail]

自戒を込めて

[castle]

「1）人は変えられない　2）目標は伝わらない　3）人は管理できない 」「それは「モチベーションのスイッチが入った」という事」「先生達の「気持ち」と「誇り」／生徒が喜ぶ姿、成長する姿を見るのが一番うれしい」

[arakik10]

内発的な動機がない限り、人が変わることはない。教育の参考。

[pandaman385]

『1）人は変えられない 2）目標は伝わらない3）人は管理できない』

[hiromark]

「モチベーションのスイッチが入った」

[at_yasu]

全くの余談だけど、女性が書くと人中心で、男性が書くと殺伐とした感じになるのは私の気のせいだろうな。多分…