上場した瞬間から - Toru Takasuka の起業・経営

優等生になってしまうベンチャー社長が多い。僕もそうだった様に。＃あんな感じだったけどね。僕なりには。 上場後は上場企業としてのお作法をしいられ優等生に変換される。上場は優等生コンバータだ。 優等生でなかったからベンチャーをやったはずだ。僕も松下ではそうではなかった。だから社内でも挑戦的に精力的に仕事をした。だから会社を辞め会社を作り小さいながら成果を出す事が出来た。 顧客の都合だけを考えて判断し行動できた。顧客が喜ぶ事だけを考えて事業としての活動できた。ごくごく当たり前の事なのだけれど。 上場後の様々なプレッシャーから社内の都合や株主の都合を考えてしまう。売上と利益を強く意識する様になり顧客の都合だけを考えられなくなる。優等生でありたいために顧客の都合だけを考る勇気がなくなる。新たなステークホルダから非難されない優等生でありたいと思う様になる。そして、結局、手堅く無難な事をし始める。起業前

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上場の条件が厳しいことによる作用的な？

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「”未来の顧客に”全てを捧げられるのがベンチャー」