プロマネ必読！「アポロ13」

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」で強くオススメされてたので読む ―― これはスゴい。ドキュメンタリーとして夢中になって読めるだけでなく、プロジェクトが危機に陥ったときの「べき/ベからず集」しても、ものすごく有効な一冊なり。 どうしようもない状況、限られた時間、非常に高いリスク、疑わしい解決策…プロジェクトがパニックに瀕したとき、優れたプロジェクトマネージャは何を考え、どう行動するかを知ることができる。本書を通じて学んだ危機管理マネジメントは、次のとおり。 プロジェクトが危機的状況のとき、あらゆる手段を使って、自分の感情をコントロールせよ。感情は事実をゆがめ、判断を誤らせ、解決への手段の一つ一つに邪魔をする 「危機」は、すぐに数字にならない。必ずタイムラグが発生している。だから、危険な数値が今出ているということは、既に危機的状況に突入している、ということだ 問題に対処するとき、絶対

[shigak19]

多分映画化がなかったら、原作であるこの記録は日本語訳が出なかったかもしれないなあと思ったりも

[webmarksjp]

book

[zetamatta]

曰く『「原因究明」「影響回避」、さらには顧客・上長への説明を、同一人物にまかせてはいないだろうか? …上の3つは、互いに影響しあうため、一人にするにはムリがある』

[SavingThrow]

「不具合の原因を解析し特定」「不具合によるPJへの影響を最小化」「この2つをコントロールし次の手を決める」それぞれに専用のチームを割当てて、役割が集中しないよう、かつ、情報が共有されるようにしている。

[sumitakoika]

問題を解析する人、問題の影響を食い止める人、この２つをコントロールし次の手を打つ人、を分けるという発想。

[molin]

"[本][プロマネ][アポロ１３][プロジェクト管理]"

[hamasta]

数字に出た危機は重症　いつ人を休ませるかが重要

[quill3]

確かにスゴい能力や権限をもっている。しかし、危機に瀕して全部自分でやろうとせず、それぞれの担当に任せ、その仕事が充分にこなせた後、最終判断を行っている（組織上そういう仕組みになっている）

[shozzy]

「問題に対処するとき、絶対に忘れてはいけないのは、「いつメンバーを休ませるか」だ」

[kaerudayo]

“俺”というプロジェクトをマネージメントするためにｗ