野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜識者に聞く ソーシャルメディア進化論｜ダイヤモンド・オンライン

いまや「イノベーション」はあらゆる業界の注目ワード。目まぐるしく変わる市場環境で生き残るために、多くの企業は今日もイノベーションの萌芽を懸命に模索している。そのイノベーションを組織的に生み出すための方法論として、世界的にも注目されているのが、野中郁次郎 一橋大学名誉教授が提唱する「知識創造理論」だ。では、組織の中で「知識創造」を実践するためには、何がポイントとなるのだろうか？ ある東証一部上場企業が知識創造理論を実践してみたところ、理論の“生みの親”である野中教授自身も驚く結果が明らかになったという。その結果とはいったい……？ 野中教授にとっても意外だった、 ある大手企業の「知識創造」実践結果 武田 前回では、野中先生が提唱されている「知識創造理論」を簡潔におさらいしていただきました。 野中 組織的に知識を生み出すためのSECIモデルには、「共同化（Socialization）」「表出化（

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暗黙知ｘ形式知の4つの組み合わせのうち、最も重要なのは暗黙知ｘ暗黙知という検証結果。共感によって生み出される「ピンとくる」閃き。Googleで言うところの心理的安全性が大事とかも、つながってくる話かな？

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知識を生み出すのに“いちばん重要なのは共同化（Socialization）”つまり、暗黙知から暗黙知を生み出すこと。現象学的にいえば、私とあなたが未分化の状態、エゴがなくなった状態をいう。