「全員エリート」はもう無理＠海老原嗣生 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

昨日紹介した『HRmics』で私が（高齢者対策という側面から）喋ったことと密接に関わる問題を、「日本の人事部」というサイトのインタビューで、海老原嗣生さん自身がかなり詳しく展開しています。 https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/731/（ニッポンの「雇用」と「採用」のあるべき姿とは？～日本企業の構造から雇用問題と新卒採用について考える） アメリカやヨーロッパ、日本の官公庁やかつての日本の軍隊など、国や時代を超越して共通する「雇用の仕組み」があります。それは、「エリート」と「ノンエリート」に分かれているということです。これだけ時代・国を問わず共通なのに、驚くことに日本の「企業」はこの仕組みを使っていません。日本では大卒で総合職採用されたら全員が「幹部候補＝エリート」。欧米企業ではそんなことはなく、出世するのはエリートのみで、ノンエリートには「ワー

[haruhiwai18]

"最初は同じようにスタート…10年から15年の猶予期間を置いた後、幹部になれるか…評価が下され、本人も納得""その後はノンエリートとして"　→年功制に潜在していた 昇進の選別を 顕在化・早期化せよ、な話かな。

[mohno]

「…共通する「雇用の仕組み」…「エリート」と「ノンエリート」に分かれている…」

[bn2islander]

面白い話ではある

[tatsujik]

この筆者は現状をわかっていない。相当早期にエリートとそれ以外は選別されている。エリートには独自の教育プログラムが用意されている。取材をすべきだ。

[gui1]

日本のIT企業はすでにそうなってるけど、他は違うんですか？