MBO(目標管理)とは・意味｜MBAのグロービス経営大学院

MBO（目標管理）とは、あらかじめ評価者（上司）と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、それに対する達成度合いで評価をする方式。 基本的に、目標に達しなければ評価が低くなり、目標を上回った成果を挙げれば評価が高くなる制度であることから、実績主義や成果主義を唱える組織でよく用いられる。 目標管理法のプロセスは、 ①被評価者が全社目標や自部門の目標を理解した上で、自ら目標を設定する。目標はできるだけ定量的に測定が可能なものか、定性的にプロセスが測れるものが望ましい。 ②対象期間が始まる前に、評価者と面談を行い、設定した目標を必要に応じ合意の上で修正する。 ③目標に基づき、被評価者は自ら具体的な行動を行い、必要に応じて評価者に支援を求める。 ④対象期間が終わったときに、結果とそのプロセスについて振り返りを行い、評価者との面談の中で、次の対象期間についての課題を刷り合わせながら、次回目標設定に

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MBO方式、マネジメントバイオブジェクティブ

[hiroomi]

“ＭＢＯの弊害を指摘する声もある。 ・達成度を高めるために、目標を意図的に低く設定する ・目標として設定されたこと以外をやらない ・そもそもホワイトカラーの業務に馴染まない”目先に飛びついたらそうなる。