日系グローバル企業の悩み：「経営できる人材」をどう確保すべきか

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます アビームコンサルティングは8月5日、グローバル企業での人材管理の現状と課題、今後の取り組みについて聞き取り調査を実施、そこから分かった人材管理の在り方に関する考察を発表した。 これまでの日系グローバル企業の拠点拡大は、日本国内で蓄積された経験やノウハウから“ベストプラクティス”を築き上げ、そのベストプラクティスを世界に展開するという形で、グローバル市場での競争を勝ち残ってきた。その代表格がトヨタ自動車だ。 こうしたベストプラクティスを世界に展開するという方法論を取っていることから、トヨタをはじめとする自動車メーカーなどの日系グローバル企業は、日本にある本社中心、日本人中心の管理が行われてきている。つまり、日本の本社から、米国や欧州などの