エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
既存業界を破壊するか、パートナーとして協調するか--スカイプ共同設立者が語る起業経験
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
既存業界を破壊するか、パートナーとして協調するか--スカイプ共同設立者が語る起業経験
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした... 印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 自分のアイデアを信じて起業し、それが受け入れられて利用が広がり、大化けする——。 わずかな可能性で成功したとしても、次は成功を維持すべく成長と拡大を続けなければならない。 しかし、Skypeはその1社に入るだろう。 Skypeを共同設立し、2度の売却を経験したNiklas Zennstrom氏は現在、起業から手を引き、ベンチャーキャピタルのAtomicoで起業家を支援するがわに回っている。Zennstrom氏からみたベンチャー環境はどのようなものなのか、自身の体験をどう生かしているのか。 10月にアイルランド・ダブリンで開かれた「Web Summit 2012」で語った。 ビジネスモデルは必ずしも後からついてこない Zennstrom氏

