「身の丈にあった経営をやれ」《藤田晋VS村上世彰》ネットバブル崩壊で浮き彫りになった『経営者と投資家の決定的な差』 | 文春オンライン

村上ファンドの村上世彰さんとは六本木ヒルズのマンションに住んでいた頃、部屋がお隣同士で、当時も家族ぐるみで付き合いがあったし、今も気軽に連絡を取り合う関係だ。 日本における「もの言う株主」のパイオニアのような存在で、世間ではコワモテの印象があるかも知れない。だけど私が知る普段のお隣さんは、すごく子煩悩な優しいパパで、とても家庭を大事にしていて、早起きしては朝帰りの酔っ払いを後目に息子さんと釣りに出掛けていくような人だった。 そんな村上さんだけど、実は、私も株を買われてかなりのところまで追い詰められたことがある。村上さんが通産省を辞めて独立し、2000年「昭栄」に対し敵対的買収を敢行して大きな話題となった、その翌年のことだ。 なぜサイバーエージェントの案件は世間で話題にならなかったのか。それは、敵対せずに話し合いを重ね、最終的には楽天の三木谷浩史さんがホワイトナイトとなって助けてくれたからだ

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会社が新しいかどうか、経営者が若いかどうかなんて理由でやり方を変えるのは筋が通らないんで、一貫してる方がいいんじゃないですかねえ。もう済んだ話のようなのでなんでもいいんですけど