第5回 サッカーの本質はミス？

「なりわい文化論」とは ここまで、Jリーグの改革についてお話ししてきましたが、Jリーグ全体を運営する、事務局としての機能をもった中央組織の改革についてもお話ししたいと思います。私のもとで働くJリーグの従業員は150人ほどいます。多くの中小企業と同じくらいの規模です。運営や企画立案に携わるJリーグ組織の内側の意識改革も、当時の課題の一つでした。 最初の半年で全てのクラブを視察して挨拶をした後、Jリーグ組織の改革に取り組み始めました。まずは、従業員といろいろ話を始めます。でも、やはり一つの目標に意識がそろうことは難しいんですね。それぞれの仕事を、その道のプロフェッショナルがやっているので、横のコミュニケーションはなかなかとれない。そして、残念なことに、要となる人がいなくなると全体が麻痺してしまうような構造になっていました。こういった組織の改革について模索した結果、リクルートの中で私が使っていた