「うまくいかせたい」のか、それとも「正しさを証明したい」のか

Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 厄介な問題 組織の活動を停滞させる原因の多くは、組織が抱える「厄介な問題」にあります（※1）。「厄介な問題」とは、たとえば次のようなことです。 会長と社長の間のコミュニケーションがない 役員同士は領空侵犯せず、お互いに連携していない 管理職が権力に頼ったマネジメントをしている 他部門との連携がうまくできていない 世代間で仕事への姿勢が違い、小さなトラブルが絶えない 役員が、現場に伝わる言葉で方向性を伝えられない 会社の理念やミッションを社員が忘れている 厄介な問題を「厄介」にしているのは、「そういう時は、こうす

[kctoyama]

世の中すべてにおいういうことが必要だと感じた。世界じゅうの国の政治においても。