「What」「Why」「How」のフレームワークを使って、本当にやりたい仕事かどうかを見極める | jMatsuzaki

ここでは以下のように記されています。まずは「What」からです。 原則に基づいた「何を」は、成長と貢献に焦点を合わせている。それは、ただ生活の質を高めるための目標を設定し、達成するだけではない。ヒトラーは目標を設定し、達成した。ガンジーも目標を設定し、達成した。この二人の違いは何に焦点を合わせたかである。(中略) ミッションやビジョンを考えたとき、「何を」は、「なぜ」や「どのように」よりも確認しやすいものといえる。 P.234 次に「Why」についてはこう書かれています。 ほとんどの人は、目標を成し遂げたいという、その理由を自覚しないまま頑張っている。だから熱意を持って近いを立てても、目標を達成するまでその熱意が持続しないのだ。 自分に負けそうになったとき、持続力を与えてくれるのは「目的意識(なぜ)」なのである。心の奥のより深い「イエス」が燃えていれば、諦めの気持ちに対して「ノー」と言える

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