リスペクトする | PMstyleコラム | PMstyle考

何事においても成果を上げるかどうかと関係なく、真摯な態度で何かに向き合っている人たちはリスペクトの対象、プロジェクトメンバーをリスペクトすることは、相手のプロジェクトにかける想いや人生を理解することになる 第６３話：リスペクトする（2013/02/05） プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人 Tweet ◆成果の出せないメンバーをリスペクトするのか 一番最初にプロジェクトマネジメントの研修のテキストを作ったときに、チームマネジメントには、ダイバーシティとリスペクトという２つのキーワードを書きました。体罰がいろんなところで表にでてきて、その中でリスペクトという言葉が注目されるようになってきましたが、たまたま、ＰＭ養成マガジンの１０周年記念のイベントで持論発表会をやったところ、リスペクトというキーワードがでてきて議論になったので、今回はリスペクトについて考えてみたいと思います。 持論発

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体罰をする指導者の思い「成果を出せない奴は尊敬に値しない、だから殴って分からせるのだ。日本人が誰かを尊敬するというときには、尊敬に値する理由が必要なのです。」