田中角栄はビジネスの本質を見抜いていた…動物名の宅配40社がクロネコヤマトを超えられなかった理由

ビジネスの模倣の本質を突いた田中角栄の言葉 かつて田中角栄氏が、モノマネの上手な代議士を評して「モノマネの上手い人間は大成しない」と語ったそうである。 この言葉はビジネスにおける模倣の本質を突いている。思い出すのが、クロネコヤマトが宅配便市場で大成功を収めた後に起きた「動物戦争」のエピソード。 クロネコヤマトの後に、動物名を冠した宅配サービスが約40社も現れたが、結局どこも本家を超えられなかった。これは、成功の背後にある本質的な構造を捉えず、名称という表面的な要素だけを変える「あからさまなモノマネ（パクリ）」の愚かさを如実に示している。 模倣には二種類ある。一つは誰の目にも明らかな表層的な模倣。当人が「ハックした」と得意になっても、周囲から見れば二番煎じに過ぎず、ブランド価値を毀損する逆効果となる。 一方で、真に賢明な経営者やビジネスパーソンが志すべきは、構造レベルでの「深い模倣」。対象を