だからニトリは｢100店舗､1000億円｣をやりとげた…｢のろまで頭が悪い｣と言われた似鳥会長を救った恩師の言葉

最低11店舗なければチェーンストアじゃない ロマンに向かって粘り強く、こだわりを持って事業を広げていた当時、札幌市内にあった3つの店はそれなりに軌道に乗りつつありました。とはいえ、経営は相変わらず、まったくの自己流です。 店数を増やすといっても具体的な戦略があったわけではなく、成功している企業を分析するようなこともせず、ヒト、モノ、カネのすべてにおいて場当たり的な判断の連続でした。 そんなある日、旭川のメーカーへ仕入れ交渉に出かけた私は、応接室でたまたま手に取った1冊の本に釘付けになります。流し読みのつもりが、すっかり目が離せなくなりました。そこには、私が日頃から悩んでいた経営の難題をどう乗り越えるか、科学的かつ論理的に解き明かす内容が書かれていました。 特に衝撃を受けたのは、チェーンストアの店舗数についての考え方です。当時北海道の小売業界では、「店数が5店舗以上になると、社長の目が届かな