セブン‐イレブンの｢最強ナンバー2｣はなぜ社長になれなかったのか…鈴木敏文の"最後の弟子"が語った本音

セブン‐イレブン・ジャパンの全国2万1000店を束ねた「大番頭」がいた。単品管理を武器に、業績の悪いエリアを次々と立て直し、アメリカでも結果を出した。鈴木敏文会長から信頼された男は、なぜ社長になれなかったのか。副社長を最後に退任した野田靜真氏に、フリーライターの村尾信一氏が聞いた――。 鈴木敏文の“最後の弟子” 1973年にセブン‐イレブン・ジャパン（当時ヨークセブン）を創業した鈴木敏文氏は、数々の流通革命を成功させたカリスマ経営者である。社内では“神”と崇拝され、幹部社員であっても軽々しく近づけない独特の距離感があった。その中で鈴木会長（当時）が心を許し、真の意味で評価した幹部は数えるほどしかいない。おそらく野田靜真氏は、鈴木会長から信頼され薫陶を受けた“最後の弟子”と言えるだろう。まさに鈴木イズムの正統継承者である。 数字の悪い店を立て直す手法 野田氏は西東京ゾーンで見事に数字を立て直