「現場に権限委譲し、反転攻勢へ」キリンホールディングス社長 磯崎功典

今年上半期（1～6月）のビール系飲料の販売量が6年ぶりに前年実績を上回った。主力の「一番搾り」は利益率を引き上げ、テコ入れを進める。反転攻勢に打って出るトップの戦略とは？ ──なぜ社長に選ばれたと思うか。 【磯崎】もう右肩上がりの時代ではない。今こそゲームチェンジしなければならない。ルールや戦い方も変えていく。経営企画部長だったときは、本業に集中するために関連会社を10社ほど整理した。新川、原宿の拠点を売却し、中野への本社移転を決断したのも私だ。社長に選ばれたのも、しがらみを断ち切ることを期待されているのだろう。 ──事業開発、経営企画、海外など幅広い部門を担当してきた。 【磯崎】一番の思い出は40代半ば、旧尼崎工場跡地近くでホテル事業に携わったときだ。立ち上げ前から稼働率の低さが予想された。人件費抑制のため、自分が泊まり込み、365日24時間、あらゆることに対応した。お客様と一緒に救急車