グーグル、マイクロソフトvs.日本の大企業「人材活用力」の格差がすごい

「日本国内だけでなくアメリカの多国籍企業など海外の様々な業界と商談をしていると、日本と世界の管理職の収益力格差が確実に広がっていると実感する場面も増えた」と語る、グローバルビジネスコンサルタント・白藤香氏。 日本企業の管理職に共通した3つの「弱点」とは何か。 日本企業の経営は、市場のための経営ではなく、経営者のための都合のよい経営が増えてきている。そのため、日本人管理職のチャレンジの機会が減り、能力開花の機会を妨げ、企業の成長に蓋をしている。そんな環境の中で、どのように個人の能力成長を促していったらよいか。前回（http://president.jp/articles/-/16512）はその「パフォーマンス力」に着目したが、今回は「チャレンジ力」にフォーカスしよう。 「転職先はない」から、しがみついているだけ 日本人管理職の弱点2▼チャレンジ力 日本企業50点 海外企業90点 ［ここがダメ

[yoshihiroueda]

仕事が多すぎるのじゃないのかな。