なぜこっそり？ 企業の「エリート養成」本人にも内緒

10人に1人が選抜「タレントマネジメント」 大手企業を中心に優秀社員を特別の出世コースに乗せて活躍を促す欧米流の「タレントマネジメント」と呼ぶ仕組みが流行っている。 社員の個々の能力を見極めて少数の社員を早期に選び出し、研修プログラムの受講や適性に応じた職務・役割への異動・配置を行って鍛え上げ、将来の経営リーダーに育て上げる取り組みだ。 社員の誰をにするかは個々の企業によって異なるが、多くの企業が取り組んでいるのが優秀なリーダー層のタレントマネジメントである。欧米企業では、リーダーにふさわしい人材を見極めて特定し、その人たちに対する人的投資もちゃんと行う。 その代表格は日産自動車の仕組みだろう。 カルロス・ゴーンCEOの号令で始まった「日本人の経営リーダーを育成する特別のプログラム」だ。 20代の若手社員を対象に入社3～5年目から始まる。優秀な社員を選抜し、海外事業所に4カ月派遣し、実務を