"間接部門を子会社に統合"が失敗する理由 はやり言葉はすたれても害毒は残る

経営に関する「流行り言葉（buzzwords）」の大部分は1年もしないうちに忘れ去られる。しかし、言葉は死語になっても、経営の実態に、その死語が生み出した痕跡が残ることがある。有用でない言葉は、忘れた方が良い。しかし、その時には、痕跡も合わせて消し去ってしまわないといけない。企業には、このような痕跡がたくさん残っており、それが経営の大きな足かせとなっている。 その典型例の一つが、シェアード・サービス会社（この言葉が何を表しているかがわからない読者も多いだろう。すでに死語だから仕方がないが）である。子会社のうちでも、特に大きな問題をかかえているのは、2000年初頭に数多くの企業が横並び的に設立したシェアード・サービス会社である。 シェアード・サービスは、米ゼネラル・エレクトリック（GE）が経理部門の合理化をはかるために導入したと言われているが、わが国では、長引く不況による業績低迷、連結会計制