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トヨタに学んだ米アマゾンの経営 ベゾス流の非情なプラグマティズム
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トヨタに学んだ米アマゾンの経営 ベゾス流の非情なプラグマティズム
「かなり厳しいダーウィニズムのような雰囲気だ」。ベゾス氏に最初に仕えた社員で1999年にアマゾンを離... 「かなり厳しいダーウィニズムのような雰囲気だ」。ベゾス氏に最初に仕えた社員で1999年にアマゾンを離れたシェル・カファーン氏はこう話す。 「上司は部下の面倒を見ない。会社は君に何をしてあげられるだろうか、という考え方じゃない。君には責任があるんだから、結果を出してもらう。できないなら辞めてもらう、という考え方だ」 ベゾス氏に依存するアマゾンに「キーマンリスク」 しかし、アマゾンの最大の弱点は恐らく、ベゾス氏に依存していることだろう。ベゾス氏は細かいことに目を配り、小さな決断にも関与するタイプであると同時に、予言者のような存在でもある。そのため、アップルにおける故スティーブ・ジョブズ氏と同種のキーマンリスクが生じているのだ。 ウォール街を当惑させたアマゾンの大きな賭けの背後にあったのは、ベゾス氏のビジョンだった。競合する小売業者にアマゾンのウェブサイトを開放した時も、自らの売り物である紙の書