フェアな競争こそが、価値と生産性を引き出す - モジログ

下請けと非正規雇用は似ている。いずれも、「コストとリスクのしわ寄せ先」になっているからだ。 これは、日本では正社員の雇用調整（賃下げ、解雇）が困難なため、その「調整弁」になっている面が大きい。会社の業績が下がり、人件費を切り詰める必要が生じたとき、正社員では調整できないので、あらかじめ下請けと非正規雇用のワクを多く取っておき、そこで調整するわけだ。 IT業界に見られる多重下請け構造では、元請けの会社は「下請けに仕事を流してピンハネ」するだけの存在になりやすい。これでは「仕事をとってくる」という付加価値しか生み出しておらず、ほとんど営業部門みたいなものだ。 しかしこれは、元請けのモラルが低いというよりも、正社員の雇用調整が自由にできないことが原因だ。もし自社で正社員をどんどん採用できるなら、自社でやったほうが生産性も高いし、ノウハウも貯まる。 正社員の雇用調整ができないことが、多重下請け構造

[boxeur]

「身分制度」の不平等を生んでいるのは競争ではなく、むしろ競争の不足だ。競争や市場を嫌い、「お上」の規制や保護に期待する弱い気持ち、いわば「甘え」が、その構造を生み出したのだ。

[jackal0903]

会社に雇用を強制するのではなく、セーフティネットは会社の「外」に置き、会社は自由に競争させるべきなのだ。