2011年は28ナノ世代に注力、そして20ナノ世代へ――GLOBALFOUNDRIESの事業戦略 (1/2) - ITmedia PC USER

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2011年は28ナノ世代に注力、そして20ナノ世代へ――GLOBALFOUNDRIESの事業戦略 (1/2) - ITmedia PC USER

元麻布春男のWatchTower：2011年は28ナノ世代に注力、そして20ナノ世代へ――GLOBALFOUNDRIESの事業戦略 (... 元麻布春男のWatchTower：2011年は28ナノ世代に注力、そして20ナノ世代へ――GLOBALFOUNDRIESの事業戦略 (1/2) 旧AMDの製造部門から分社したGLOBALFOUNDRIESは、台湾のTSMCやUMCに並ぶ、世界最大規模のファウンダリ企業。2011年以降、プロセスルールの微細化をどう進めるのか。 GLOBALFOUNDRIESは、旧AMDから製造部門を分離、中東のアブダビ首長国資本の投資を受けて誕生した半導体の受託製造企業（ファウンダリ）だ。本社を米国のシリコンバレーにおく。2010年1月にシンガポールのChartered Semiconductorの買収を完了し、台湾のTSMCやUMCに並ぶ、最大規模のファウンダリ企業となっている。同社のCEOであるダグラス・グロース（Douglas Grose）氏は、2007年にAMDに入社する以前は、IBMに在籍したこの