ステークホルダーの多いプロジェクトでもスクラムが効果を発揮するまでヤフーが取り組んできたこと─スクラムマスターとアジャイルコーチの役割とは - Agile Journey

比較的小さなチームで小回りのきくプロジェクトを進める場合には、アジャイル開発やスクラムの利点をすぐに感じられる場面も多いでしょう。しかし、より多くのステークホルダーが関わってくる大規模な開発プロジェクトとなるとどうなるでしょうか。 いくつかのチームで2010年代前半からアジャイル開発に取り組んできたヤフー株式会社の開発組織ですが、現在では新規にスクラムを導入したいプロジェクトを支援する組織があり、たくさんのステークホルダーが関わる世界的なスポーツイベントの特設メディアサイトの構築においても効果を発揮しています。 スクラムマスターとして2021年にスポーツナビの総合メディアサイト開発を推進した田原慎也さんと、その田原さんたちをアジャイルコーチとして支援した荒瀬中人さんに、複数チームをまとめたスクラムでの工夫や課題を聞きました。 後出しの追加要望や市場変化への対応が容易なスクラム 経験者が多く

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チームの誰もが同じ認識を持っていて、何があっても誰でも対応できる状態は理想的だよなあ。そこに持っていくのがめちゃめちゃ大変そうだけど…

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『何かキーフレーズを発したり、資料を提供したり、あるいは一回合宿をやったりするだけではダメ』ありがち。スクラムを浸透させるエバンジェリストを増やしていく必要がある

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スクラムとかチームメンバーを外注に頼ってたり、ステークホルダーが割りと身内な自社事業やってる企業じゃないと無理だと思うがどうなんだろう