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ベンチャー企業で働く「意味」と「誤解」|1日18時間会社創りに没頭する33歳経営者の日記
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ベンチャー企業で働く「意味」と「誤解」|1日18時間会社創りに没頭する33歳経営者の日記
先週の日報に、 昨年の秋に某超大企業グループから加入してくれたメンバーMが こんなことを書いてくれた... 先週の日報に、 昨年の秋に某超大企業グループから加入してくれたメンバーMが こんなことを書いてくれた。 > 最近思うことが、 > 仕組み化することで問題は本当に解決するのだろうかということ > これって、私が見てきた大企業と同じだなぁ、 > こわいなぁと思うのです。 > なぜなら、すべての人がすべての仕組みを覚え、 > 実行することは難しいことを見てきたからです。 > ディズニーのような、「SCSE(Safety(安全)、Courtesy(礼儀正しさ)、 > Show(ショー)、Efficiency(効率))」という行動基準 > もしくは判断基準を徹底的に鍛えることのほうが > 仕組みがないものに対して困ったときにどう行動すればいいかわかるし、 > 判断力が鍛えられるのではないかとか > それが企業文化になるのかなとか思ったりします。 前後の内容含め非常にいい気付きだったので、 この感想に