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面白そうなんで、便乗して私も再生に絡んだ1件を。 2008年から201X年まで携わりました。若干のフェイク... 面白そうなんで、便乗して私も再生に絡んだ1件を。 2008年から201X年まで携わりました。若干のフェイクを入れてます。 ・事業内容:IT(受託開発)。大手SIerの一次~二次請 ・社員数:100名前後 ・拠点:首都圏に2箇所、地方に2箇所 ・売上:10億~15億 社長以下もともと金銭感覚が甘く、 プロジェクト単位でも多額の赤字が発生しており、 積み上げるとどう考えても会社として真っ赤なはず。 しかし、なぜか(笑)銀行から受けられていた融資が、 リーマンショックに際して貸しはがし(笑)に合い、 資金繰りが急速に悪化。 <やったこと> ・金融機関に返済猶予のお願い →直近の倒産は防止できた ・売掛金の流動化と手形の割引 →資金繰りが改善した ・取引先にプロジェクト開始時に着手金の支払を依頼 → 資金繰りが改善した → もちろん「着手金」は難しい会社もあるのでそこは色々と ・プロジェクト毎の採
2014/08/16 リンク