俺はおかしくなったのかも知れない

あるプロジェクトで、リリースの遅れを指摘された。 上司的にはもう完成していると認識されている部分だった。 自分の手で検証できていないからリリースできないと正直に答えた。 何故そうなるのかが理解できないようだった。 お前が自分のチームを使って完成させたと思っているそのプログラムは、俺が全部再検証して問題点を全部潰してからリリースしているんだよ。 フィードバックしないのは至って簡単で、こいつにもこいつの部下達にも教えるだけ無駄だから。 「本当に」ちゃんと検証したのならすぐに気がつく部分ばかり間違えているから。 常識のレベルで配慮しなければならないものにも手を回さないから。 何回教えても同じ事を何度も聞くから。 有り体に言えば「信用できない」から。 どんなに出来ましたと言われても信用できない。 テスト結果報告書を見せられても信用できない。 一生懸命疑問点を確認している姿を見ても信用できない。 自

[new3]

無駄だと言ってフィードバックしないようでは伝わらない気がする。部下達の改善が見込めなくても報告して記録に残しておくべきかと。

[ko2inte8cu]

上司から見れば、「口下手で、ろくにホウレンソウしないくせに、プライドだけが高い完璧主義者。会社とはチームプレーであることを理解できない無能」って思っているんだろうねぇ。独立するが吉。

[ghrn]

この人に足りないのは政治力だけなんじゃ

[sds-page]

一回放置して大炎上させてみては

[cartman0]

自分で確かめないと気が済まないっていうのはまあわかるけど，結局全部やるの無理だし，他人を使うのは責任の分担も担っているので，本当に一人でできるなら独立か，信用できるところに転職したほうがええで

[minemuracoffee]

ディレクターの責任が重いのはわかった。プロマネがんばろう。この人がどうすればいいのかはわからない。よくなるかどうかわからないけど、腕がいいなら、腕の良いと思える会社に転職すれば、よいのかと思う。

[cj3029412]

その有能と完璧主義を船橋のねこ活動にわけていただけないか😺😺😺めしはくわす

[soluterf2334]

仕事を1人で抱え落ちすると責任が全部集中するゾ

[sand_land]

いっそ投げ出して炎上させれば…と思っちゃうけど、それは増田のプライドが決して許さないよね。後始末も自分だしね。似たような袋小路を経験したからわかる。転職を勧めたい。

[mouseion]

大丈夫。おかしい人ははじめからおかしいから気付けただけでおかしくないよ。

[legnum]

これレベルによるなあ。例えば中小企業で速さ重視なのに大企業並みの精度目指して到達しないまま速度が失われてたらそういうのはお前のとこに求めてないってなるよ

[m_insolence]

それ完成してないんだから上司には差し戻したので未完成って報告しないとダメなんでないの。検証後のバグ発生率とか議題にあげないんだろうか。

[run30s]

言わなきゃ上司も気付かないし、部下も育たない。自分が出来るのは当たり前。人にうまくやらせてプロジェクトを円滑に進める工程をさぼっていてはいかん。組織で働いている以上、馬鹿もうまく使う必要がある。

[pikopikopan]

優先順位考えて、仕事をうまく回すためのシステム考えては。増田の得意でない部分を別の誰かに委託出来れば、多少改善出来るかも。でもそれが仕事ならば、転職勧める。全てを否定する前に

[honeybe]

全て自分で抱え込んでいるのが悪い。相手が指摘したことを学習しなかったとしてもやったことをすべて上司と上司の上司宛に(どこが駄目でどう直したかを)レポートするのがよい。

[perl-o-pal]

炎上しなかったら炎上しなかったで自分が間違ってた事になるから、やはり手放せないのだと思う。増田が満足行くとこまで検証しても結局バグは出るしな。まあ、サンプル調査して品質に問題ある事を報告しては？

[greenT]

ややおかしい。増田にはきちんと尻拭いをするべき上司がいるので、一回くらい変に気を回すことなくリリースして炎上させればよい。今の増田は一度バグ製品を世に出すとこの世が終わると思い込んでる