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    flirt774
    flirt774 ここの交通整理をコンサルがやるもんだと思っていた

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    genhou
    genhou よくわかる話。

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    posmoda 写真用フィルムの話ではなかった。

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    mmuuishikawa ものすごく共感した

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    sny22015 DX導入検討役員会議なんてやるんだぜ昭和な会社は。そのために100枚のパワポ作るのが事務局社員、その中身を埋めるのが増田の所属するコンサル業界じゃん。出る意味あるかっていうような会議?それが増田の飯の種だろ

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    sds-page
    sds-page 自分たちに必要なものを自分たちで作るって意思がないとまずダメ。「要望を言えばだれかがよろしくやってくれる」とか「上層部が勝手に決めた物を現場に押し付ける」とかはだいたい失敗する

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    quality1
    quality1 DXなのかなんなのかよくわからないものでメシ食ってる俺もまだ当分メシ食えそうで安心した。結局現場の人の能力で決まるんだよな。改善する気のない人や全くわけわかってない人が現場にいると無理。

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    santo
    santo “DXやりたいって言ってる人のほとんどがDXができる状態じゃない 床が見えないほど散らかってる部屋でルンバが使えないように、前提となる条件をクリアできてない” わかりやすい喩え

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    kudoku
    kudoku “床が見えないほど散らかってる部屋でルンバが使えないように”これこれ!DXって機械を使って楽になるんじゃなくて人が機械に合わせるから結果的に楽になるってだけなんだよな。

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    Bryntsalov ノーコードもやめた方がいいんでない

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    sunvisor
    sunvisor わかりみしかない。色んな意味でこの通りだと思う。

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    gabill
    gabill 元SIerだけど、おおむね同意。とはいえDXを諦めたその先に未来があるのかは分からない。

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    yun2dot0 自分に必要なものがわかってない、説明できない問題って昔からあるよねー 厳しい

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    Tomosugi
    Tomosugi 組織、会社って規模も中身も千差万別だから全てを網羅できるシステムもコンサルも存在しないよね(現時点では

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    diabah_blue
    diabah_blue 同感。

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    khtno73 正直DevOpsとかやる前の段階で、情シスにITILとかITシステムマネージャーの資格取らせて、自社のサービスカタログ・ポートフォリオ作るとこからやるとよいと思う

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    quabbin
    quabbin それ、DXじゃなくてOAでは?

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    dada_love
    dada_love わかる。そして、何かをやるのは自分達だということも理解しておいてもらわないと困る。ガワだけ整えて終わりって話じゃないんだよ何にしても。

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    toaruR
    toaruR 『散らかってる部屋でルンバが使えない』『冷蔵庫をエアコンとしても使えるようにしたい』……比喩が的確(ノ∀`)

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    last10min
    last10min プチDXみたいなのを社内でやらされてみたけど、うまくいったのは、足元の業務をそもそも綺麗に・適切に対応できている部署だったよね。結局感覚と経験だけで過ごしている人たちとDXは極めて相性が悪い。

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    enemyoffreedom
    enemyoffreedom 「というより、DXやりたいって言ってる人のほとんどがDXができる状態じゃない 床が見えないほど散らかってる部屋でルンバが使えないように、前提となる条件をクリアできてない」

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    NOV1975
    NOV1975 個人的にはITを活用したDXを成功させるコツは「償却とか言わない」だと思うんだよね。捨てることも視野に入れた予算の確保ができないとうまくいかないよ。

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    Lhankor_Mhy
    Lhankor_Mhy ですよね。『まず自分たちがやってる仕事に対して、「どんな仕事をしていますか?」「その仕事をやる理由は何ですか?」という質問に答えられるようにするこれが出来なきゃ改善なんて絶対無理です』

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