情シス子会社の人材育成、もう教育だけではだめ − ＠IT

1980年代後半から90年代前半にかけ、事業会社の情報システム開発や運用を担う「情報システム子会社」が多く設立された。ところが近年、IT技術の発展、グローバル化、連結経営、ITガバナンスなどさまざまな要因が彼らの立ち位置や役割を変化させている。情報システム子会社は、設立時の目的とのギャップに悩まされている状況にある。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）は9月3日開催の「ITガバナンス2008」で、情報システム子会社各社の代表らが議論するセッションを行った。会社の役割が変わればそこで働く人材も新たな役割を求められる。セッションでは人材戦略にも焦点が置かれた。 情報システム子会社の変遷 情報システム子会社の位置付けのタイプは次のように分けられる。 タイプAの情報システム子会社は、事業会社の情報システム部門全体を子会社化した形。タイプBは、戦略立案と企画は事業会社の情報システム部門が行い、

[diary193]

なんでもこなせる救世主の登場を期待しているんですね。わかります。

[amatorat]

「親会社以上に業務知識を知っている人材がほしい」 - 親会社っていったい

[kilynn]

「開発・運用のみならず、戦略や企画での提案力、さらに問題探求力や解決能力までを求められるているのだ。」←こんな奴いたら誰だって欲しいわｗｗ

[atsuizo]

本体から切り離す、という選択をした時点で、人脈や知識の分断が起こることは明らか。システム無知の企画部門ならユーザーと同レベル、業務無知ならSIerと同じ。ならばいっそ部門売却したほうがシアワセに。

[a-dach]

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[ETak]

情シス子会社 人材育成

[zorio]

「情シス子」って空目。誰だよ。

[tama_space]

方向性は合っていると思うが、求められる人材像が、スーパーマンに見える。スーパーマンよりは戦隊物のように、まずは色々な特性を持った人材を集めたチームを育成する方が現実的な気がする。

[kazz7]

いろいろと考えさせられる。

[salvan]

大企業のグループ会社はぬるま湯の環境に溺れて対応が後手後手に回る事が多く、CMMI等にどの段階から取り組んでいるかが明暗を分ける気が。小さい企業では逆にシステマチックな方法論に取り組みにくい。