仕事を人に任せられず忙殺されてる人へ: 小さな組織向け業務設計の方法

こんな悩みはありませんか？ なぜか忙しくてメインの仕事が進まない 人に任せられない仕事を常に抱えている 人に任せたは良いがうまくいかない 私はあります。日々仕事をする中で悩んでいます。その中で実践して、見つけたことを今日はお話します（まだまだ勉強中なのでフィードバックを貰えると嬉しいです）。 忙しいのは「見えない仕事」に追われているから です。 人に任せられないのは見えない仕事を定義しないから です。 ただしこの話は「手順書を書こう」という話ではありません。 むしろ手順書は無い方が良いです。 ではどう業務設計すれば良いのでしょうか？ それを説明します。 対象の人 業務要件定義や業務設計というと、かなりお硬い印象があるかもしれません。 実際に「業務設計」などで検索すると硬い組織での情報が多くでます。 でも私は小さな組織にこそ業務設計が必要だと私は考えています。 数人規模の組織を対象にしていま

[hatest]

マニュアルだけに頼ると馬鹿が増えるのは経験したことがある。ただ、馬鹿は安く使えるので経営陣がマニュアル化を推進したがるのよね

[shohike]

業務設計