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    OZE
    OZE 感情論だけではない気がする。もう少し掘り下げた納得感のある解が欲しかったな。

    2021/03/12 リンク

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    fedelini
    fedelini “なぜ、あれほど多くの無能な上司が上に立っているのか”ありがたいことに、その役員は 「お前みたいな奴は、独立した方がいい。頑張れ」 と応援してくれ、仕事まで出してくれた。

    2021/03/08 リンク

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    high190
    high190 "「機会均等」「常に逆転可能」をいかに作るか、が会社を活性化する本質"

    2021/03/05 リンク

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    juve534
    juve534 めっちゃ良い記事だな

    2021/03/05 リンク

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    unamuhiduki12
    unamuhiduki12 管理職を固定的なものにすると、それは「身分」。身分を剥奪すれば当然感情的に反発する。人間は既得権を手放すことが苦手。したがって管理職を「身分」ではなく「プロジェクトリーダー」のような一時的なものすべき

    2021/03/05 リンク

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    ducktoon
    ducktoon “「部長」「課長」などを全て廃止、すべての役職を「プロジェクトリーダー」と統一した。そして全てのプロジェクトリーダーに「任期」を設定”

    2021/03/05 リンク

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    pigeonblood
    pigeonblood 降格ってどうしても懲罰的な意味合いとかが強くて、敬遠されるんですよね。任期制にするのは良いと思う。何度もリーダーできる有能な人にはもっと報われて欲しいけど。

    2021/03/05 リンク

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    at_yasu
    at_yasu あとでよむ?

    2021/03/05 リンク

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    yamami78651
    yamami78651 これ面白いし、色んな人にチャンス回ってきそうなのもいい。リーダー経験あるメンバーが増えれば、自ずとみんな当事者意識持って働けそう

    2021/03/05 リンク

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    jo_30
    jo_30 管理職を降格させるシステムを考えて実装した社長の話。「『会社の中に安定した既得権』を作ることが『悪』」と。なるほど。

    2021/03/05 リンク

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    dekaino
    dekaino 足高(たしだか)の制ってやつだね。コレ会社が小さいうちはいいけど売上300億の壁を超える規模だと役員人事に困る。確実に従業員とは違う身分だからだ。この考え方では生抜き登用は困難。すべて外部から採るしかない。

    2021/03/05 リンク

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    Daigoro560
    Daigoro560 “ ・リーダーが固定でないので、事業の成長と変化に応じ、適切なリーダーが選定される ・特に女性がライフステージの変化によって「働き方」を柔軟に選べる ・既得権が、定期的に見直される”

    2021/03/05 リンク

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    hyuuikku
    hyuuikku これいいわ

    2020/12/22 リンク

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    endok
    endok 面白い。

    2018/03/13 リンク

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    josch_so36
    josch_so36 組織のあり方として参考に

    2017/02/25 リンク

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    masa8aurum
    masa8aurum 『プロジェクトリーダー』 にする

    2016/08/07 リンク

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    itouhiro
    itouhiro 「管理職を降格→感情的に反発→管理職を一時的ProjLeaderに全権委任→身分の安定求める社員去る。実力社員残る。安定した既得権は悪。やる気減退させる。機会均等・常に逆転可能を作ると会社を活性化」

    2016/08/02 リンク

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    pianowoman
    pianowoman 管理職を廃止して、任期のある「プロジェクトリーダー」を置くというのはおもしろいと思う。

    2016/07/25 リンク

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    ys0000
    ys0000 こういうとこで働いてみたい/ただ、こういう所と付き合うのは結構難しい。誰々がどういう権限持ってるから、誰々と会話するなど、相対する企業の窓口担当が流動的で読めないと思われるので。

    2016/07/16 リンク

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    K2ICE
    K2ICE “「会社の中に安定した既得権」を作ることが「悪」なのだと。挑戦心を失わせ、社員のヤル気を後退させ、能力開発を怠るようになる。 「機会均等」「常に逆転可能」をいかに作るか、が会社を活性化する本質”

    2016/07/02 リンク

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    blueboy
    blueboy  この方式のポイントは、「任期」よりも「プロジェクトリーダー」という方式にある。ワークごとに全権委譲という権限委譲をすることが重要。/ピラミッド型の部課制度だと、権限委譲ができないのが欠点。注意せよ。

    2016/04/01 リンク

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    futuregeta1
    futuregeta1 今の老害がいなくなったころには少しづつ改善していくのでは?

    2016/04/01 リンク

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    nilab
    nilab なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 | Books&Apps

    2016/04/01 リンク

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    inouetakuya
    inouetakuya なるほど

    2016/03/31 リンク

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    pixmap
    pixmap そもそも資質のない人間をマネージャーにしたやつを...

    2016/03/30 リンク

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    sundansuw
    sundansuw もっと簡単に専業寄生虫の首も切れるといいのにねw あれほど害のある無駄なものもないのにw

    2016/03/29 リンク

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    Watson
    Watson 人事を流動的にするのは良いね

    2016/03/28 リンク

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    u_1roh
    u_1roh 任期付きリーダーには人事権とか決裁権も与えられたんだろうか。それがなかったら要するに全員降格されただけのような。

    2016/03/28 リンク

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    fake-jizo
    fake-jizo 一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。 降格することが本人のプライドを傷つけたり、ヤル気を損なわせたりすることを経営者が危惧するからだ。 Tags: via

    2016/03/27 リンク

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    selicy
    selicy 完全に合理的にしても、「感情」が邪魔をするとはその通りだと思った。なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 @https://twitter.com/Books_Appsさんから

    2016/03/27 リンク

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