なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。

一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。 降格することが本人のプライドを傷つけたり、ヤル気を損なわせたりすることを経営者が危惧するからだ。 しかし、中にはこれをうまく使っている会社もある。 あるテクノロジー企業では「降格」を人事制度の一種として普通に用いており、社員からも普通に受け止められている。 なぜ彼らは降格をうまく使うことができているのか。 その会社の経営者は30代半ばである大手企業から独立し、起業したやり手だ。 彼は独立する前、大手企業で働いている時、常にこう思っていたという。 「有能な管理職が少ない、なぜ、あれほど多くの無能な上司が上に立っているのか？上が入れ替われば、もっと事業はうまくいくのに」 彼は社内で「できる」とされる役員に、この質問をぶつけたという。するとこんな答えが返ってきた。 「うちは年功序列だからな。必ずしも

[X-key]

そもそもなんで「リーダーという職」だけ給与を高くするのよ？ リーダの資質は、人それぞれのスキル・適性のひとつでしかないし、職人はリーダーよりも安くてもいいってどうなのよ。

[northlight]

実在する会社の話なのだろうか…

[flowerload]

プロジェクトリーダーをうまくやれる人は限られており、前のプロジェクトでうまく出来た人は自然と次もプロジェクトリーダーになる。結果「任期制」が形骸化して、次のプロジェクトを貰えなかったリーダーが以下略

[aquos12345]

コンサルって作り話と脚色した話がうまいよね

[spacefrontier]

とはいえ、実際に管理職になると現場職とはかなり職務が違うからね。部下のマネジメント(業務・人事)は当然として、予算管理業務管理経営報告他社との契約法務との調整労組との協議等。うちは新人管理職研修が2年も。

[NOV1975]

いや職階と役職で仕事する会社なんて普通でしょ（大企業でも普通にある）。部長が課長になる話って本質は「降格」じゃなくて「降給」の問題だし、そこをどうしたのか書いてなくない？

[tuchinoko999]

彼は長いこと考えぬいた末 「可哀想だ」という感情、「降格されて恥をかかされた」という感情、「自分もそうなるのでは」という恐怖が波及したのではないか」という結論にたどり着いた。 すぐ気付けよ！！！！

[bopperjp]

興味深い。有期リーダー職ってのは健全な気がする。

[mkataigi]

さらっとリーダー手当とか書いてあるけど、給料が一番の既得権益な気がする。このやり方だと、いつもマネジメントできる人ばっか選べれて、できない人にチャレンジとか成長する機会をどう与えるのかが課題かな

[quabbin]

プロジェクトマネージャーだけでラインマネージャが居ない会社か。それ、どうなんだろうな…。

[OZE]

感情論だけではない気がする。もう少し掘り下げた納得感のある解が欲しかったな。

[fedelini]

“なぜ、あれほど多くの無能な上司が上に立っているのか”ありがたいことに、その役員は 「お前みたいな奴は、独立した方がいい。頑張れ」 と応援してくれ、仕事まで出してくれた。

[high190]

"「機会均等」「常に逆転可能」をいかに作るか、が会社を活性化する本質"

[juve534]

めっちゃ良い記事だな

[unamuhiduki12]

管理職を固定的なものにすると、それは「身分」。身分を剥奪すれば当然感情的に反発する。人間は既得権を手放すことが苦手。したがって管理職を「身分」ではなく「プロジェクトリーダー」のような一時的なものすべき

[ducktoon]

“「部長」「課長」などを全て廃止、すべての役職を「プロジェクトリーダー」と統一した。そして全てのプロジェクトリーダーに「任期」を設定”

[pigeonblood]

降格ってどうしても懲罰的な意味合いとかが強くて、敬遠されるんですよね。任期制にするのは良いと思う。何度もリーダーできる有能な人にはもっと報われて欲しいけど。

[at_yasu]

あとでよむ？

[yamami78651]

これ面白いし、色んな人にチャンス回ってきそうなのもいい。リーダー経験あるメンバーが増えれば、自ずとみんな当事者意識持って働けそう

[jo_30]

管理職を降格させるシステムを考えて実装した社長の話。「『会社の中に安定した既得権』を作ることが『悪』」と。なるほど。

[dekaino]

足高(たしだか)の制ってやつだね。コレ会社が小さいうちはいいけど売上300億の壁を超える規模だと役員人事に困る。確実に従業員とは違う身分だからだ。この考え方では生抜き登用は困難。すべて外部から採るしかない。

[Daigoro560]

“ ・リーダーが固定でないので、事業の成長と変化に応じ、適切なリーダーが選定される ・特に女性がライフステージの変化によって「働き方」を柔軟に選べる ・既得権が、定期的に見直される”

[hyuuikku]

これいいわ

[endok]

面白い。

[josch_so36]

組織のあり方として参考に

[masa8aurum]

『プロジェクトリーダー』 にする

[itouhiro]

「管理職を降格→感情的に反発→管理職を一時的ProjLeaderに全権委任→身分の安定求める社員去る。実力社員残る。安定した既得権は悪。やる気減退させる。機会均等・常に逆転可能を作ると会社を活性化」

[pianowoman]

管理職を廃止して、任期のある「プロジェクトリーダー」を置くというのはおもしろいと思う。

[ys0000]

こういうとこで働いてみたい／ただ、こういう所と付き合うのは結構難しい。誰々がどういう権限持ってるから、誰々と会話するなど、相対する企業の窓口担当が流動的で読めないと思われるので。

[K2ICE]

“「会社の中に安定した既得権」を作ることが「悪」なのだと。挑戦心を失わせ、社員のヤル気を後退させ、能力開発を怠るようになる。 「機会均等」「常に逆転可能」をいかに作るか、が会社を活性化する本質”

[blueboy]

　この方式のポイントは、「任期」よりも「プロジェクトリーダー」という方式にある。ワークごとに全権委譲という権限委譲をすることが重要。／ピラミッド型の部課制度だと、権限委譲ができないのが欠点。注意せよ。

[futuregeta1]

今の老害がいなくなったころには少しづつ改善していくのでは？

[nilab]

なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 | Books&Apps

[inouetakuya]

なるほど

[pixmap]

そもそも資質のない人間をマネージャーにしたやつを...

[sundansuw]

もっと簡単に専業寄生虫の首も切れるといいのにねｗ　あれほど害のある無駄なものもないのにｗ

[Watson]

人事を流動的にするのは良いね

[u_1roh]

任期付きリーダーには人事権とか決裁権も与えられたんだろうか。それがなかったら要するに全員降格されただけのような。

[fake-jizo]

一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。 降格することが本人のプライドを傷つけたり、ヤル気を損なわせたりすることを経営者が危惧するからだ。 Tags: via

[selicy]

完全に合理的にしても、「感情」が邪魔をするとはその通りだと思った。なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 @https://twitter.com/Books_Appsさんから