残業の減らし方について。

時流なのだろうか。知っている幾つかの会社が、今まさに「残業削減」の取り組みをしている。 世の中で過剰労働が問題になりつつあるのは良い傾向である。自由な裁量のない状態で長時間職場に拘束されたら、誰だって心を病んでしまうからだ。 だが、具体的に残業削減のためにやらないといけないことは何？と問われると、これは結構難しい。 中には、生産性を向上させる取り組みや、ツールを導入したりといった、現在の仕事を改善していこう、という動きをする人はいるが、現場を見てみると、実際には大した効果は出ていない。 何故だろうか。 それは、残業削減の鍵となるのは「改善」ではなく、「やめること」だからだ。 例えば、あるサービス業の営業部での話だ。 彼らは持ち回りで「新聞の切り抜き」をやっていた。顧客企業の動向や、人事などの情報を共有するため、新聞を切り抜いてスキャナで取り込み、部員に配信をしていたのである。 ただ「紙の切

[u-chan]

最近思ってるのだが、「できない経営幹部」「できない管理職」がムダな仕事を増やしてる。これって、ほぼ例外無い。

[ytn]

引き算する管理とその責任を負わない管理職は存在価値なし。

[kayanomi]

仕事している気持ちになれるからね、安易な管理は。

[shimooka]

システムUIやそれに伴うプログラムの開発・保守にも似たようなことが言えると思ってる。

[jumperson]

やらないよりやったほうが良いをなくして残業を減らす。

[ya--mada]

パッチ当てないとか、ワークアラウンドは何もしないとか、ある。でも長期間放置っていうハックの効用を定量化できるのかは疑問なので、他人を説得する気にはならない。

[wadandandadan]

残業の減らし方について。

[wordi]

合わせて読みたい「イシューからはじめよ」

[hito-kan]

残業が増えてしまう元凶は、まさにこの「やらないよりマシ」という態度にある。 そうではなく、大事なのは「やめると何が起きるか」という発想だ。

[braitom]

ふむ。“残業が増えてしまう元凶は、まさにこの 「やらないよりマシ」 という態度にある。 そうではなく、大事なのは 「やめると何が起きるか」 という発想だ。”

[int128]

"「改善」で残業を減らすことの効果は低い。肝心なのは「今やっていることをやめること」だ"

[tuka8s]

"残業が増えてしまう元凶は、まさにこの 「やらないよりマシ」という態度にある。""大事なのは「やめると何が起きるか」"“「改善」で残業を減らすことの効果は低い。肝心なのは「今やっていることをやめること」だ。

[ilyaletre]

無駄なことを減らすっていう考え方、もう少し自分の中にも定着させないとな。じゃないと管理サイドにも提言できないし。

[key_amb]

「改善」ではなく、「やめること」と。

[progrhyme]

「改善」ではなく、「やめること」と。

[tea2ka]

日本人のカイゼン気質は削るのが苦手なのかもしれない

[ma7e]

「現場優先」で考えたほうが良い場合が多い。手を動かすのは現場だし、管理側の主張は大抵過剰管理を生み出す。

[tidus_tabilog]

経営の本質は「やめること」、「やらないこと」を決めること。「やらないよりマシ」という発想は、ROICの意識に欠けますわな。

[maraigue]

"中には、生産性を向上させる取り組みや、ツールを導入したりといった、現在の仕事を改善していこう、という動きをする人はいるが(中略)残業削減の鍵となるのは「改善」ではなく、「やめること」だからだ"

[piar]

改善改善と言いながら工程がどんどん増えていって圧迫されるのはこれなんだろな。減らすものについて考えないから。

[tadatada1980]

"売上についてはほぼ例年通り。だが、残業時間は減った。 "差が出るのは翌年度じゃないのかな。他社と差別化できる製品、商材がないと全部の会社に適用は難しいと思う。