「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。

このタイトルをみて 「そうそう、うちの上司も『場当たり的』なんだよなあ……」 と思った人は少なくないはずです。僕もそうだったんですよ。 でも、この本を読み進めていくと、「場当たり的」だと他者を批判している人のなかにも、「場当たり的ではない、ちゃんとしたビジョン」を持っている人は、ほとんどいないのではないか、と考え込まずにはいられませんでした。 「あの人は場当たり的だ」という批判を、多くの人が「場当たり的に」しているだけなのです。 著者は「場当たり的」について、こんな説明をしています。 「場当たり的」にならないためには、「強い思い」が必要だと序章では述べました。 その思いを実現していくには、その構造、仕組みをしっかり考えたうえで、「戦略」を練り、それをしっかり「戦術」に落とし込んで何度もトライアンドエラーすべきです。 戦略と戦術の違いを野球で説明してみましょう。 同点で9回裏ノーアウト満塁。

[tsz]

場当たり的に生きてるので、戦略をたてられる人は尊敬する。

[gui1]

エスナイデル監督のように大局観があるリーダーを雇うしかないな( ･`ω･´)

[nakz1979]

Tactics（戦術）とStrategy（戦略）に、同じ「戦」という字を当てたのが、そもそもの間違いだと思うんだよね。

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「「あの人は場当たり的だ」という批判を、多くの人が「場当たり的に」しているだけ」