当たり前を積み重ねること：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ

日本IBMは9月まではアジア・パシフィック(AP)の下にありましたが、この10月からは本社直結になりました。 その関係で、10月から本社の各事業部責任者との打合せが急増しています。 今週も、本社の各事業部を担当する複数人の責任者から、来年の戦略の説明がありました。 ここで改めて思ったことがあります。 主にグローバルの人達(IBMの場合は米国人が多いのですが、インド・中国・欧州出身者もいます)が作成する戦略は、シンプルで分かりやすいものです。複雑で込み入った戦略はあまり立てません。 さらに、シンプルなロジックの積み重ねで成り立っており、ロジックの順を追っていけば、なぜそうなったのかがよく分かります。 また、例えば、ある領域でシェアを失ったとか、売上が目標に達していない、等、目標値と実績にギャップがあった場合、その理由を必ず明確にし、対応策を取っています。 当たり前のことですが、この当たり前の

[hiroki_ya]

日本IBMは9月まではアジア・パシフィック(AP)の下にありましたが、この10月からは本社直結になりました。

[susatadahiro]

The role of management is to manage gaps.