採用基準としてのマインドセットと価値観：森崎修司の「どうやってはかるの？」：オルタナティブ・ブログ

いつものブログエントリとは少し内容が異なりますが、マインドセットや価値観に関してここ最近で印象に残った話があるので紹介します。 一つはScrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013でのJurgen Appelo氏の基調講演「Agile Management ? Learning From Software Development」で聞いた内容。 誰かを雇うときは、スキルセットよりもマインドセットを優先すべきだ。組織文化と組織の構成員の価値観のズレを修正するのは難しい。社員が仕事を楽しめていないときには、会社は、その社員にとってより良い場所を紹介することも考えなければならない。 講演ではそのような20年間仕事を楽しめていないまま住宅ローンを支払うためにだけ働いている人物をどう助けるか？という問いかけがありました。 もう一つはダイヤモンドオンラインの記

[suginoy]

「誰かを雇うときは、スキルセットよりもマインドセットを優先すべきだ。組織文化と組織の構成員の価値観のズレを修正するのは難しい。」

[dagjmpd]

採用基準としてのマインドセットと価値観：森崎修司の「どうやってはかるの？」：ITmedia オルタナティブ・ブログ

[beembeembeem2007]

採用基準としてのマインドセットと価値観: いつものブログエントリとは少し内容が異なりますが、マインドセットや価値観に関して...