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kkotyy kkotyy 文末は涙なしに読めない。

2018/11/05 リンク

GEROMAX GEROMAX 結論:転職しろ

2017/10/03 リンク

Okaz Okaz 請負契約の中でアジャイルを適応する方法について。

2016/08/16 リンク

harabu harabu こんだけ長い記事になるってことは、難しいというかなんというか。。。下っ端なんだってみんな。。。そして転職できる環境・状況はそうそう無いのです。「嫌だから逃げる」はダメっていうじゃん?いうじゃん?

2016/07/12 リンク

seven_pairs seven_pairs 一面からしか物を見ないポジショントークが続いたあと、それを吹き飛ばすような素晴らしい記事が来たな。

2016/07/01 リンク

daaaaaai daaaaaai 涙出てきた

2016/06/29 リンク

tinsep19 tinsep19 内製製品開発と受託請負契約という制約下でのはなしについてやっと書いてあるなという感じ。他のコメントでの下請け構造については保険業に同意。受託元がリスクヘッジを含めて下請けにアジャイル開発させればよい。

2016/06/29 リンク

hush_in hush_in いいまとめ

2016/06/28 リンク

fake-jizo fake-jizo ご存知の方も多いと思いますが、ここ最近、うちの会社の歌って踊れる DevOps エバの牛尾さんが、こんなエントリを書かれていました。 Tags: via Pocket

2016/06/28 リンク

onefootinthegrave onefootinthegrave ふむー

2016/06/28 リンク

FumblePerson FumblePerson 炎上してたやつは開いて早々に読むの辞めたけど、これは最後まで読んだ

2016/06/28 リンク

k1take k1take 「スプリントの仕組みの最大のメリットは何か? いろいろ言われていますが、私が思う最大のメリットは、現場担当者のボトムアップの作業見積もりスキルを向上させることができるという点です」 これはやる価値ある

2016/06/27 リンク

richard_raw richard_raw 見事な記事。性善説で心が温かくなりました。/まあ担当レベルだと転職したほうが早いですよねー。

2016/06/27 リンク

tohnishi tohnishi 何度も読み返したくなる良記事。特に最後の「『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ」がよい。

2016/06/27 リンク

sezemi sezemi “SaaS 型サービスにすることによって、開発のコントロールを自社側に持ってきてしまう、という方法” この前、ある企業さんへの改善アイデアに入れたけど、どうなったんだろう

2016/06/27 リンク

ISADOK ISADOK 伝える能力って大事ね

2016/06/27 リンク

k-holy k-holy 零細しか経験してない自分にはとても参考になります。

2016/06/27 リンク

albatrosary albatrosary Microsoftさん大丈夫?沸いてない?

2016/06/27 リンク

adsty adsty 日本の開発現場というものを改めて考える。

2016/06/26 リンク

vcc vcc 作業を 1~3 週間程度の固定の長さに区切る。初日に作業者に実施する作業タスクと、時間を見積もってもらう。毎日、終わったタスク、明日やるタスク、終わらなかった件は何時間で終わるかを報告してもらう。

2016/06/26 リンク

katzchang katzchang スクラムは計画重視だからなぁ

2016/06/26 リンク

tyru tyru すごく丁寧な記事

2016/06/26 リンク

cpw cpw なにこれ保存版。素晴らしい。

2016/06/26 リンク

Palantir Palantir なんだこの記事天才か?あとでもう2回読むわ

2016/06/25 リンク

srtk86 srtk86 これはものすごく参考になる

2016/06/25 リンク

testedquality testedquality すごく丁寧な提案。MSから提案が複数出る、かつ製品と関係なくブログで発表される。これだけでいまのMSの柔軟さを実感できます。

2016/06/25 リンク

otihateten3510 otihateten3510 アジャイル宣言から価値が落ちてる感じがして別物感。あと「あなたの自責でしょ」は他責だし、もう別に自分らが上手く行ってるなら外に主張しなくても良いんじゃないかな。何で困ってる人がいる前提なの?

2016/06/25 リンク

kazukan kazukan 全然本題とは関係ないけど、費用は人とモノのどっちにかかってるか意識することが非常に重要だと最近考えている。モノのように見えて人月でコスト跳ね上がってるのかと疑う意識が重要で認識を間違うと話が成立しない

2016/06/25 リンク

DustOfHuman DustOfHuman 足りない頭では「ゴミとダニを駆除しましょう」くらいにしか見えなかったしゴミとダニを押し込む用途にしかIT業って扱われないしまあ方法論じゃないんだよねって思う

2016/06/25 リンク

atauky atauky "少なくともスパイラルに開発してたりプロトタイピングによってリスクヘッジしてたり、何らかの工夫をしているのが普通です。" はい。

2016/06/25 リンク

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