組織を改善するときは足すより引く感じで - Mitsuyuki.Shiiba

僕は数年前に改善グループってのを立ち上げて、部内の他のグループに行ってそこの改善を手伝うみたいな活動をしてる。開発の進め方の改善をしたり、アーキテクチャーの改善をしたり、他のグループの人どうしをつないだり、とか。そういう感じのこと。 そしたら、この前「うちの部署の改善活動の参考にしたいから、意見交換しようー」って、他の部署の人が話をしに来てくれて、そのおかげでぼやーっと感覚でやってた自分の頭の中が少し言葉にできたのでメモ。 良くないの こういうのは良くないよねーって話をしたのが。 上からの指示で改善活動をさせられてるけど意味分からん。 みたいなの。 良くないの２ でも、こういうのも良くないよねーって話をしたのが。トップダウンじゃうまくいかないから現場を中心にしよう！ってことで 「ぜひ自分たちで問題と思ってるところを出して、それを改善する方法を考えて、実施してください！」みたいなの。 結局そ

[bufferings]

今朝書いたー

[karumado]

いい話

[braitom]

ほんとこれ。“現場の意見を元に、組織として方向性を決めて、その改善活動をサポートして、結果を評価する。みたいなの。たぶん、改善活動って組織全体の活動なんだろうなー”

[hirokts]

　ほんとにすごい。引き算することで改善できるシチュエーションを作ってあげる、というのは目からウロコかも

[fukumura]

これは参考になる改善活動レポート。

[yug1224]

わかりみ

[bouzuya]

"現場の意見を元に、組織として方向性を決めて、その改善活動をサポートして、結果を評価する。みたいなの。たぶん、改善活動って組織全体の活動なんだろうなー。"

[yo_waka]

わかりがあった