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「1億円払ったのに、無茶苦茶になりました」社長が“悪質コンサル”の信者になってしまった機械メーカーの悲劇 | 文春オンライン
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「1億円払ったのに、無茶苦茶になりました」社長が“悪質コンサル”の信者になってしまった機械メーカーの悲劇 | 文春オンライン
2000年代以降のIT化や最近のコロナ対策の公的支援などで、コンサルタントを起用して経営改革に取り組む... 2000年代以降のIT化や最近のコロナ対策の公的支援などで、コンサルタントを起用して経営改革に取り組む企業が増えています。以前よりもコンサルタントは、企業にとって身近な存在になりました。 しかし、コンサルタントを起用したものの、期待した成果を上げられなかったというケースも多々あります。今回は、ある機械メーカーの騒動を紹介し、コンサルタントを起用する際の注意点を考えてみましょう(記事中の事例は個人のプライバシーに配慮し、一部表現を改めています)。 社長がコンサルタントを連れてきた 「4年前、社長がコンサルタントのK氏をわが社に連れてきました。普段は物静かな社長が『Kさんと心中するつもりで改革に取り組みたい』と口にしたのには、唖然としました」 こう述懐するのは、機械メーカー・A製作所の経営企画部に所属するS部長です(以下、コメントはすべてS部長のもの)。ある経済団体が主催するセミナーに参加した