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持たざる者の強み - Chikirinの日記
“持てる者と持たざる者”とは貧富の差を現す古典的な言い回しですが、ビジネスの世界では“持たざる者の強... “持てる者と持たざる者”とは貧富の差を現す古典的な言い回しですが、ビジネスの世界では“持たざる者の強み”もよく言われます。 たとえば組立て系製造業には、世界各地に立派な工場を保有するメーカーと、自社工場をもたない企業が併存します。しかし、工場をもつ企業が有利かといえば、そうとも限りません。 後者の企業は自社工場がないからこそ、作る商品にあわせ、「この商品を最も高い品質で、最も安く作ってくれる工場はどこか?」という視点で、製造委託先を世界中の工場から選べるからです。 自社工場を持っていると、たとえコストや生産性が少々劣っていても、その設備を遊ばせておいて海外の他工場に仕事を委託するのはとても難しい判断となります。 人材についても同じです。余剰なほどの解雇できない正社員を抱えていれば、新規事業や海外事業にのり出す時にも、自然と社内から責任者を選ぼうとしますよね。 一方、抱えている人材が少なけれ