変化に強くなるには｜矢野和男（ハピネスプラネットCEO、日立製作所フェロー）

このコロナ禍は、我々に大きな変化を突きつけている。 ここで大事な問いがある。 人や組織が「変化に強くなること」は可能だろうか。 私は、社会人になって既に36年たったが、 最初の20年ぐらいは、日本がイケイケの時代だった。 特にその象徴が半導体事業だった。 産業のコメと呼ばれ、日本勢が世界シェアの半分を占めるまでに至った。 その勢いの中で、仕事ができた。それはそれで大変幸運なことだった。 しかし、よい状態というのは、長続きしない。 今から17年前に、日立が半導体事業をやめることになった。 私としては20年培ってきたスキルや人脈が使えなくなるという残念な状況になった。（後から振り返ると、それまで蓄積してきたことは、結局すべて活用できた）。 ここで私が思ったこと、それが「変化に強くありたい」。 長年やってきたことが一夜にして無駄になる、ということはもう経験したくない。そう思った。 そもそも、なぜ

[IWAKIRI]

名文！→“変化に強くなるには、より目的からの発想できること。 そして、目的には常により上位の目的がある。”