日本企業で社内ソーシャルが必要とされない理由とは？ | サイボウズ式

マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ グローバル競争に勝つポイントはハイブリッドな組織能力 先日、慶応大学の高木晴夫教授が今年の4月に出された「組織能力のハイブリッド戦略」を読みました。 「日本企業がグローバル競争の中で勝ち残るには何が必要なのか？」というテーマについて、3年間におよぶプロジェクトで163社への調査や個別企業ヒアリングを行い研究した成果がまとめられた本です。 高木教授は、環境変化を敏感に感じ取りながら、トップが打ち出した戦略に従って現

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日本企業で「社内ソーシャル」が必要とされない理由とは？ | サイボウズ式

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