説明を「押し付ける」技術と「押し返す」技術

説明を「押し付けられた」経験はないだろうか。 「この変更は、今月中に対応してリリースすべきです。お客さんも喜ぶし、ウチの利益につながるので、絶対に必要です。逆に、なぜできないのでしょうか？ できない理由を聞きたいのではありません。どうすれば間に合わせることができるのか、そのために何をすればよいのか、それを考えるのは、エンジニアの仕事でしょう！」 逃げられない会議の席上で、こんな風に言われたことはないだろうか。私はある。しょっちゅうだ。 そもそもスケジュール的に無理がある 変更のインパクトがどの程度なのか分からない 当初の予算内に収まるかも分からない できない理由をしどろもどろに言わされて涙目になる。できないことが私の罪で、その罪を免れるための言い訳をしているような気にさせられる。 そんな私に、ぜひお薦めしたい本を、レバテックLABにまとめた。 詳細はリンク先に任せるが、私が失敗したのは、「