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    webmarksjp
    webmarksjp 戒め・・・

    2008/07/14 リンク

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    maki_lax
    maki_lax まず、時には何もしないことが、何も語らないことが最も多くの人のために役立つこともあることを学ぶことだ。それがわからぬ者には、他にどれほど美点があろうとも、大事な仕事を一緒にしようというものは現れないだ

    2007/12/20 リンク

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    dosequis
    dosequis 「一緒に仕事をする、ということは互いに弱みを握るということでもある」

    2007/12/19 リンク

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    yukio2005
    yukio2005 同感。

    2007/12/19 リンク

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    riywo
    riywo とても厳しいお言葉。自分もそういう兆候があるから自戒しないと。人をほめろと梅田先生も言っていた。こういうことなのかもしれない。

    2007/12/18 リンク

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    PoohKid
    PoohKid 判断が難しい事案だ…単なる悪態や中傷ならわかりやすいんだけど

    2007/12/17 リンク

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    golgonzora13
    golgonzora13 その通りですな

    2007/12/17 リンク

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    MotionBros
    MotionBros 「何をやったか」のみを問われるのではない。「何をやらなかったか」も問われるのだ。

    2007/12/16 リンク

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    Mihukaeru
    Mihukaeru 言及元は会社がもっと良くなるための釘刺しに見えたけどなぁ。筆者も似たような事されたのかなとつい勘ぐってしまう。

    2007/12/16 リンク

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    nicht-sein
    nicht-sein ざっと見た限り、採用人事のトップではあるが役員ではないようだ。氏は後の影響を覚悟した上での記事だと読めるので、ここまで酷く言われる所以はないように思えた。何か氏に恨みでもあるのかと勘ぐってしまうw

    2007/12/16 リンク

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    lan_taso
    lan_taso 公の場で書く事ではない、上司部下、株主や顧客いろんな人に対する裏切り行為

    2007/12/16 リンク

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    shibuyan730
    shibuyan730 bigmouth

    2007/12/16 リンク

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    shinfukui
    shinfukui 余計なお世話。本人がどんな気持ちでこれ書いたか想像してみ。何が正しいうんぬんじゃなくて、この手の言動は本人が背負うものだと思う。/ この発言で、残された側が変わることもあるっしょ。

    2007/12/16 リンク

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    adsty
    adsty 「声が大きなものほど、口は固くなければならない」。

    2007/12/15 リンク

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    Midas
    Midas 元エントリとこれとを比較して、どちらがITをおとしめてるのか。どっちもイカレてるとしか思えん。もう業界には何のユメもないんですね。お気の毒さま。この手の人種とかかわりあいになるまいと誓いました

    2007/12/15 リンク

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    julajp
    julajp http://www.asahi-net.or.jp/~nr8c-ab/afgraesopicae.htm ここに書かれた結末を見ると、ブログで言った事はむしろ大切な試金石となりそうだな~。そこまで先読んでいたならさすがだが、でもそれならこのタイトルじゃないか

    2007/12/15 リンク

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    chanm
    chanm こういう意見を危機管理度外視でオープンの場に出す人があり、それに経営者側がどう対応するのか(上手く立ち回れば印象が上がる)というこの契機を、「黙っとけ」と批判して潰してしまう時代ではもうないと思う。

    2007/12/15 リンク

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    kura-2
    kura-2 「時には何もしないことが、何も語らないことが最も多くの人のために役立つこともある」という点は常に頭に置いておきたい。感情的になると自分もやりかねない気がするから。

    2007/12/15 リンク

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    cocoiti
    cocoiti 「声が大きなものほど、口は固くなければならない、と。」 他は賛否両論あるだろうけど、この言葉は好き。

    2007/12/15 リンク

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    masato611
    masato611 幹部というのは、「何をやったか」のみを問われるのではない。「何をやらなかったか」も問われるのだ。何を言わなかったか、あるいは何を言わないでいられなかったのかというのも当然問われる対象となる。

    2007/12/15 リンク

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    matsuoka_miki
    matsuoka_miki 退社する人が『人を大切にできないトップは頭から会社を腐らす』と書いちゃったことに対する意見。まあ守秘義務みたいな杓子定規なことじゃなくても、「辞める立場でそれ言ったらおしまいよ」ってことはあるものだ

    2007/12/15 リンク

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    kmachu
    kmachu それが分かった上で、あえてやっているのかと思ってた。

    2007/12/15 リンク

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    PeerNest2007
    PeerNest2007 たてまつ:トップに物申すといった感じでしょうか。あの加藤さんを批判してます。

    2007/12/15 リンク

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    hobo_king
    hobo_king ・・・全く自戒として機能していないような気もするんだけど? 気のせい?

    2007/12/14 リンク

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    hamasta
    hamasta この点は404のdanさんとは違う意見。偉い人に対する批判は許されないという時代はもう終わりで、それはblogが世界を変えたから。やがてはっきりすると思う、「こう言う人と働きたい」と手を挙げる人が出てくるから。

    2007/12/14 リンク

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    okadaic
    okadaic 元記事と合わせて読む

    2007/12/14 リンク

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    tarbrick
    tarbrick 声が大きなものほど、口は固くなければならない、と。

    2007/12/14 リンク

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    fromdusktildawn
    fromdusktildawn 処世術と道徳を混同しちゃだめだよ。世渡り的にはdankogai氏の言うとおりこの人は落第点だけど、道徳的な善悪は別に議論する必要がある。

    2007/12/14 リンク

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    yappo
    yappo 最後の一行のDan theだけ読んだ

    2007/12/14 リンク

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    ryokusai
    ryokusai おk、把握した。知人が内部告発するの止めるやう説得してみる。/「別れた配偶者やカレカノを足蹴にするもの」なら発言小町に行けば幾らでも見られる。

    2007/12/14 リンク

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