ITサービスへのキャズム理論の応用 | ウェブ電通報

ウェブサービスが伸びなくなるとき 「ターゲット層はもっといるはずなのに、ユーザー数が頭打ちになった」 「ダイレクト広告のCPA（コスト・パー・アクション。会員獲得やアプリダウンロード、課金など設定したアクションまでにかかったコスト）が最近急激に上がってきている」 「ユーザーを招待するキャンペーンを始めてみたが、全く会員が増えない」 目指している事業規模やビジネスゴールに到達する前で、ポテンシャルがあると思われるウェブサービスやアプリの事業成長が停滞することがあります。 それを解決するためのマーケティング施策やグロースハック施策を始める時の判断軸になるような話を本日は取り上げていきます。 思わぬ溝（キャズム）の存在 上記のようなことは往々にして日々IT業界で起こっています。ユーザーとして考えたときにも「ビジネス誌などでよく取り上げられている経営者だけど、彼が作ったサービスは全然使ってみたこと

[kazuph1986]

わかりやすいキャズムの説明

[kmyken1]

以前キャズム理論を「研究のあり方」に当てはめて考えてみたことがあったなー。／ITサービスへのキャズム理論の応用 - 電通報

[Mymla]

ウェブサービスが伸びなくなるとき　ほか。

[shields-pikes]

これ、納得感ある。あとでじっくり読み返そう。

[gahara_P]

あるある 電通報 - ITサービスへのキャズム理論の応用

[saicolobe]

各フェーズにおける「訴求メッセージ」「マーケティング施策イメージ」「グロースハック施策イメージ」が分かりやすい

[RyotaTakimoto]

「こ　れ　だ　！」と思ってシェアしたものが全然支持されない現象。