スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望 - 株式会社ヘンリー エンジニアブログ

VP of Engineeringのid:Songmuです。このエントリーは株式会社ヘンリー Advent Calendar 2023、最終日の記事です。 ヘンリーは今年、本丸の病院向け電子カルテ・レセコンシステムのサービスを開始し、順調に事業が立ち上がっています。早くも業界でもユニークなポジションを獲得し、注目度も上がっています。 そんな中アクセルを踏む決断をし、来年は組織として100人採用に踏み切ることになりました。 ビジネスを勝ち切るためのアクセルを踏むフェーズにおいて、自分がVPoEとして採用や組織開発に主体的にチャレンジできる立場にいることは喜ばしいことです。その中で自分が考えていることを書き出していきます。 公器を志向すること 「面白法人でありながら上場することに意味と面白さがある」 2011年頃、当時私が所属していたカヤック社で代表の柳澤さんが度々こう言っていました。カヤック

[Songmu]

書いた。とっ散らかってるけど、ヘンリーの中で自分が実現したい野望含めて書いています。

[mohri]

書ききって必要なことをアウトプットしきった感。すごいな

[ymgn]

“「要はバランス」とかいい出した時点で二項対立に囚われており、その軸でしか考えられなくなるのです。”

[nisisinjuku]

アツさは伝わってきた。問題点もわかっている。やるしか。ってことね。

[ikkitang1211]

すごくいい記事だった

[tavernity-so-n-w]

スタートアップの組織作りの参考に

[hs_hachi]

とてもいい記事だなぁ

[MitubaEX]

“最後に自戒ですが、組織開発的なアクションはやりすぎてしまうことも多く、得てしてオーバーエンジニアリング的になりがちです。 プロダクト開発がそうであるように、やった方が良いことはたくさんありますが、そ

[minemuracoffee]

印刷して机に置いておきたいぐらいの熱量がある

[el7]

“「要はバランス」とかいい出した時点で二項対立に囚われており、その軸でしか考えられなくなるのです。”

[nunulk]

"「要はバランス」とかいい出した時点で二項対立に囚われており、その軸でしか考えられなくなるのです。"