「not 緊急 but 重要」に取り組む1週間 / Kaizen Week #7を開催しました - Kaizen Platform 開発者ブログ

こんにちは、つくばからリモートワークしている池田(@ikedaosushi)です。 Kaizen Platformでは定期的に「Kaizen Week」という取り組みをしています。 これは、 日常のプロジェクトを一時停止し、普段の業務では優先度を上げずらい「リファクタリング」「新しいツールの導入」などのタスクに1週間取り組もう、というイベントです。最近では3ヶ月に一度開催されています。 この記事ではKaizen Platformではなぜ「Kaizen Week」に取り組み、どんな工夫をしているのか、どんな成果が得られたのかを書きます。 Kaizen Weekをする理由「not 緊急 but 重要」 Kaizen Weekの目的は「緊急ではないが重要なタスクをする」ことだと思います。下の図は有名な「7つの習慣」に登場する優先度のマトリックスです。普段の業務では重要度に関わらず緊急度の高い「第

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タイトルがよいw

[inouetakuya]

“一部のエンジニアに負担が集中する可能性がある一方、毎回運営者が変わると知見を引き継げないという観点から、今後は開催の度に2人中1人が入れ替わっていくシステムに落ち着きました”

[kenzy_n]

良き改良

[anmin7]

これを会社でやりたい……業界違うけど…目の前の仕事に場当たりでこなすしかないのをなんとかしたい…