変革を進めつつ、自社の優れた組織文化を守り続ける方法 改善だけが重要な課題ではない | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：企業の組織文化は、業績や企業価値、M&A（企業の合併・買収）後の組織統合などへの対処、ウェルビーイングの向上などに強く関連する重要な要素といえる。さらに、変化が激しい時代に活躍するリーダーにとって、組織... もっと見る文化の改善と同じくらい重要な課題がもう一つある。それは、組織文化を安定させることだ。本稿では、変革を推し進めつつも望ましい文化を維持するために有効な4つの戦略を紹介する。 閉じる 組織文化を維持するための4つの戦略 リーダーが組織文化の改善という難題にどう取り組むべきかについては、これまで数多くの論文が発表されてきた。これは、特に驚くべきことではない。組織文化は、私たちの仕事上の体験や組織のあり方を形づくる重要な要素だからだ。 企業の組織文化は、業績と企業価値に影響を及ぼすだけでなく、その会社がM&A（企業の合併・買収）後の組織統合などの変化への対処や、職場におけ