企業変革の2つのモード（その12）変革リーダーの条件：若さと任期の長さ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者のほぼ全員が企業変革の重要性を認識し、それに向けたアクションを考え、実行している。それにもかかわらず、ほとんどの場合、変革の試みは失敗に終わる。普通の（優れた）経営者と比較して、確かにジャック・ウェルチは特異で極端なパーソナリティをもったとカリスマだったのかもしれないが、ここではなるべくウェルチに固有の資質を排除して、彼が変革に成功した本質的な理由を考えてみたい。 前回も話したように、ウェルチの成功の理由を考えるということは、「普通の（優れた）CEOはなぜ企業変革に失敗するのか」を考えることと同じである。この視点に立てば、変革リーダーの条件について、いくつかの重要なインプリケーションをウェルチの成功から導くことができる。 その第1は、年齢と（それに付随して出てくる）任期の問題である。CEOに就任した時、ウェルチは弱冠46歳だった。この若さは変革の成功にとって極めて重要な意味を持ってい

[upaneguinho]

若さによって決定的に変わってくるのは、未来についてのリアリティのありようだ。企業変革が未来志向の仕事であることは言うまでもない。未来を見越して、あるべき状態と現状とのギャップを冷徹に直視する。

[hiromich83]

若いCEOであれば、未来に対してリアリティをもてる。未来をリアルに構想し、意思決定し、実行できる。＿未来のそのときに、当の本人がまだ「生きて仕事をしている」からである＿企業変革の2つのモード 変革リーダーの