ポーターVSバーニー論争のその後を考える（後編） | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

連載前半では、戦略論の進化を第1世代～第4世代に分けて解説していただきました。社会性・公共性と経済性の両方を目指すことは、これまでの戦略論では語られていません。これがどれだけ既存の戦略論にインパクトを与えるかが、戦略論の進化を左右するでしょう。後半では、いま戦略論の中で重要なキーワードとなっている共有価値について伺います。従来の経済性をゴールとする戦略論とこれからの理論との間には、どのような違いが生じてくるのでしょうか。 編集部（以下青字）：CSVを戦略論としてどう捉えるかは、非常に興味深いです。単に経済性だけを追求しているモデルよりも、経済性と社会性双方を追求するほうがリターンが大きいことを証明しなければ、戦略論として成立しないのではないでしょうか。 岡田：おっしゃる通りです。社会性の追求と経済性の追求がトレードオフの関係ではなく、シナジーがあることを実証しなければなりません。私がこれま

[gruza03]

社会性の追求と経済性の追求がトレードオフの関係ではなく、シナジーがあることを実証しなければなりません。