関係性の時代にこそ必要なマインドフルネス 世界のリーダーに求められるセルフ・マネジメント（第2回） | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

トップダウンの組織運営が立ち行かなくなったいま、権力で人を動かすことに限界が見えてきた。組織がネットワークで動く時代、リーダーに求められるマネジメント・スキルが変わり、心の持ち方も変わる。そのようなプレッシャー に対抗する方法として、いま「マインドフルネス」が注目されている。本誌9月号特集「一流に学ぶハードワーク」特集の関連連載（全3回）。 リーダーはいかに影響力を行使すべきか ビジョンの浸透であれ、業務遂行であれ、リーダーは組織の中で、つねに影響力を発揮する存在であり、また影響力を周囲から求められる存在でもある。人はえてしてリーダーに完璧であってほしいと思いながらも、どこか不完全で親しみやすい面をもっていて欲しいと願う。当然ながらリーダーには強みも弱みもあり、それを周囲はよくわかっている。何ならSNSで会社以外の姿や過去の姿も知ることもできる。かつてのようにトップダウン式で無理やり影響力

[dubbed_pachi]

『家族や家族同然の友人がいればよいが、仕事そのものがその基盤となってしまうのは危険である。特に欧米においては、もはや安全な仕事などどこにもないからだ』 | 関係性の時代にこそ必要な マインドフルネス @dhbr_japa

[ookitasaburou]

IMD教授、ギンカ・トーゲル氏。専門は、組織行動論、リーダーシップ論。日本企業への研修プログラムも担当する。

[gruza03]

「この40年ほど、明らかにリーダー自身の望みが変わってきている。金や権力を得たいという人は減り、自律、自由、賞賛、認知を求める人が増えている」。